Le parcours d'Al Hoceinia Holding a débuté dans le secteur immobilier, marquant sa présence par la construction de divers ensembles résidentiels et commerciaux en périphérie de Casablanca. Aujourd'hui, avec plus de 30 000 unités allant du logement abordable aux résidences de luxe, l'héritage de l'entreprise est indéniable.

Les années 1960 ont vu l'entreprise se diversifier dans l'agriculture, cultivant agrumes, petits fruits et amandes dans plusieurs exploitations au Maroc. « Historiquement concentré sur les agrumes, le groupe diversifie aujourd'hui son portefeuille agricole en investissant dans les amandes et les petits fruits », explique Ghali Laghrari, co-PDG en charge du pôle agricole. En 2020, l'entreprise a entamé une nouvelle étape en élargissant ses horizons vers deux secteurs clés : l'éducation et l'hôtellerie. Dans le domaine de l'éducation, Al Hoceinia se concentre sur le développement d'établissements scolaires accessibles, couvrant tous les niveaux du préscolaire au lycée, dans la région de Casablanca. Parallèlement, sa vision pour l'hôtellerie a pris forme. « Notre incursion dans l'hôtellerie a débuté avec la construction du Radisson Casablanca Gauthier La Citadelle, dont l'ouverture est prévue pour la fin de l'année 2023 », indique Hamza Laghrari, co-PDG en charge de l'hôtellerie et de l'éducation chez Al Hoceinia Holding. « Nous sommes en train d'obtenir les permis de construire pour deux autres hôtels à Casablanca et Marrakech, tandis que d'autres projets hôteliers à Rabat et Tanger sont à l'étude », précise le PDG Mohamed Laghrari.

La vision d'Al Hoceinia dépasse les frontières du Maroc. À travers sa filiale AH Africa, l'entreprise progresse dans le secteur immobilier africain depuis 2021. « Nos initiatives au Sénégal comprennent deux projets majeurs situés entre l'aéroport de Dakar et le centre-ville. De plus, grâce à une nouvelle filiale à Abidjan, en Côte d'Ivoire, nous lançons un projet de 750 logements de milieu de gamme », déclare Mohamed Laghrari. Répondre aux besoins en logements du marché ouest-africain demeure un objectif central.

Le Maroc a réalisé des avancées significatives pour répondre à la demande de logements abordables et de qualité. « Il y a quinze ans, le pays comptait de nombreux bidonvilles. Aujourd'hui, le Maroc a réussi à construire près d'un million de logements sociaux, marquant ainsi une avancée majeure dans notre dynamique de développement », souligne Mohamed Laghrari. Il ajoute : « Cette transformation d'envergure a été largement portée par le secteur privé, avec un rôle clé joué par Al Hoceinia. Par ailleurs, de nombreux pays africains viennent régulièrement visiter nos projets et échanger avec notre ministère,

témoignant ainsi de l'impact et de la reconnaissance dont jouit le pays dans ce domaine. » Tournée vers l'avenir, la stratégie de l'entreprise vise une répartition équilibrée de ses revenus, issus à la fois de ses projets immobiliers au Maroc et de ses initiatives d'envergure à travers l'Afrique. D'ici quatre ans, la société prévoit de réaliser 50 % de son chiffre d'affaires grâce à son pôle immobilier phare, 25 % via l'agriculture, et le reste grâce aux secteurs de l'éducation et de l'hôtellerie.

Pour plus de détails, consultez l'article